一年来，在思想理论的学习上，利用电视、网络、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和新的纲领政策，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。
在工作上，我深刻体会到了发挥岗位职能的重要。先前一年的文书工作细致而琐屑，签收、登记、保管、保密、收缴、立卷、归档、销毁每一项工作环节都不能出现遗漏和问题，而且要保证准确与及时，为此，我时刻固守工作职责，认真端正工作态度，确保工作正常顺利的开展。在近一年的工作中，进入新的工作环境。新的工作有新的任务和挑战，为了协助好领导的工作，我投注了极大的工作热情,并时刻努力的做到与做好本职工作。 工作中我勤勤恳恳、任劳任怨，尽全力完成和处理好领导交办的各项任务。为领导工作的开展做了有利的铺垫。特别是在拆迁工作中，能够尽心尽力协助村领导完成上级政府安排的任务。
在作风上，我也能本着遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进的精神，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在生活中我也能为发扬艰苦朴素、勤俭节约、团结友善的优良传统而做切实的努力。不但始终做到老老实实做人，兢兢业业做事，也能时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，用以踏实的努力和付出为砖桥村的建设奉献智慧和力量。
随着时代的发展，砖桥村今后的建设任务还将更加的繁重，新的一年即将到来，新的机遇与挑战也迎面而来，为此，我们不但要以更高的要求、标准来进行工作，还要在领导的正确领导下，发挥能动性和创造性用以更高的效率为砖桥村美好的明天做出我们应有的贡献和努力。
步骤/方法
一、 适度包装 决不造
包装本是一个中性词，比喻对人或 事物进行形象设计，使之美化和有特色， 不含贬义。几乎可以说：包装行为，人皆有之。譬如，在文明社会，人们去参加一个重要的社会活动前，一般都会习惯地 把头发梳理
清爽，衣帽穿戴整洁，鞋灰擦干净，男人会修刮胡子，女人会化个淡妆，
显得容光焕发，彬彬有礼，自己觉得 很有信心，他人看来也蛮舒服，适度包装 没有什么不好。但是，近年来，有些人和事包装过度，成为造假且蔓延成风，欺世 害人不浅。因此，社会上有些人误把包装 等同于造假，成了贬义词。我们应该把适度包装与恶意造假切割开来，还包装一个清白。业务 工作总结作为申报者的自荐书 ，当然要着重写成绩、写贡献，把自己最美好的一面显示出来，只要是真有其事，自我赞美几句，无伤大雅。当然，人无完人，瑕不掩瑜，对于一般的缺点或失误，少写甚至不写，也无可厚非。但如果把没有的事写成有，把一分成绩放大成十分成绩，甚至把别人的成绩变成自己的功劳，抄袭别人的文章变成自己的佳作，那就是典型的造假了。
二、实事求是 当仁不让
会计人员具有许多优点，其中之一就是谦虚谨慎，处世低调，羞于谈论自己的成绩，尤其是涉及为企业创造效益的话题。过份谦虚，不敢显示会计工作的艰难和成绩，不利于争取领导的重视与支持，不利于会计职能作用的充分发挥。长期以来，会计的任务是记账、算账、报账。有的单位领导认为：只要会写字、会打算盘的人，就能当会计。企业里流传：一线工人创造价值，供销人员实现价值，他们都能增加经济效益;会计人员嘛，收收付付，记账造报表，会算企业经济效益有多少，却不能创造效益。改革开放后，会计创造经济效益已经被社会上越来越多的人所认同，会计通过成本管理、预算管理、资金管理、资本运作、合理筹资、内部控制、防范风险、税务筹划、充分运用国家优惠政策待遇等途径，为企业创造效益，已是不争的事实。申报高级会计师资格的同仁应该当仁不让，理直气壮地在总结中如实反映这方面的工作和业绩，这正是实事求是的态度。目前的问题是：会计直接为企业创造的效益可以计量，也容易确认作出贡献者，而间接创造的效益，往往是多人参与，甚至是整个单位全员参与，并且效益递延实现，时间跨度较长，情况非常复杂，较难计量，或虽可计量却难以区分各人的贡献大小。稍有不慎，会计人员就会涉嫌“争功”，因此，宁愿避而不谈或笼统写上几句。对于这种情况，不妨先把整个事情作一概括介绍，然后说明自己在其中担当的角色是建议者、组织实施者或执行者，做了哪些具体工作，起了什么作用，等等，审阅者自然会从中了解底细，作出判断。
三、突出重点 写出特色
送审的业务 工作总结 中，有相当部分内容雷同，千人一面。最常见的是有关财会管理制度建设方面的内容，许多业务工作总结中都有类似“建立、健全一系列财会管理制度，取得了良好的效果”的内容，列举了一长串制度的名称，附送了一本本或一份份装订整齐的各种制度，但很少介绍制度的特点和具体作用。有的人每到一个新岗位，就建立、健全了一整套管理制度，似乎他的前任从未有过任何制度。无规矩不成方圆，会计离不开制度。不过，要在一个单位真正建立起一整套行之有效的财会管理制度，并得到认真贯彻实施，取得成效，绝非易事。一般情况下，需要一定时间进行调查研究，提出初稿，征求各方意见，多次修改补充定稿，经单位领导拍板，然后布置施行。施行后还要根据外部环境和内部需要的变化，不断修订完善，监督执行，逐步见效。在这个过程中，需要领导的大力支持，有关部门和相关人员的理解、配合。如内部会计控制制度，必然涉及到方方面面的岗位职责、分工权限与利益，实施中矛盾重重，不足为怪，会计人员特别会计机构负责人必须花大力气进行沟通、协调，化解矛盾，取得共识，才能真正落实，贯彻执行，不大可能一订而就。这种笼统的描述，有点应付的色彩，可信度不高。所以，建制度改制度，必须写出背景，写出特色，写出实践效果。