何成为一名学习型领导干部，他感到：在高科技时代，随着检察工作的不断发展，单靠现有的文化程度、知识水准是无法胜任的。只有在工作中不断完善自我，加强学习，才能成为合格的检察官。因此，他坚持以自学为主，积极参加院里统一学习和上级职能部门的培训，不断丰富自己的理论文化素质。
开展创建学习型组织型活动，做学习型干部，他认为首先得热爱学习，只有热爱学习才能获得真知。该同志从小就在良好家庭学习氛围中成长，父亲是东北农大毕业的老工程师，一生与书籍结下了不解之缘。俗语说父母是第一位老师。老人酷爱读书，给##同志做出了榜样。他节假日或工余时间，麻将桌、牌桌看不到他的身影，唯一的嗜好就是捧书本学习。其次，要想成为学习型干部必须舍得投入，舍得花钱买书籍。在工资只有百余元的年月里，他往往领回工资的第一件事就是买书，攒了十几年，他的两大书柜已摆满了书，数量已到几百本：有政治法律的、有历史的、也有文学或哲学方面的，凡是应该读的书几乎是无所不有。第三，要想成为学习型干部必须跟上时代的步伐，向专业化、复合刑人才发展。在当前电脑还只是县城少数家庭的高科技产品时，他早在九九年就购入，并上宽带网，与国际联通。现在妻子女儿在他的带动下，都会使用电脑。女儿是高中学生，妻子为实验小学教师，她们用电脑找高师讲授，用电脑查一流教学资料，他也用电脑学习法律，学习政治理论，以充实提高自己。他还在今年参加了市院组织的全国统一电脑等级考试培训班，通过刻苦学习，获得了结业合格证书，属国家一级，从而使自己对电脑知识的掌握又上了一个新台阶。为驾驶高科技装备奠定了技术基础。第四，他还学习了汽车驾驶，并有了驾驶证，适应了当今时代对领导干部的需要。第五，20xx年，他为提高自己法律政策理论水平，又考入省电法律本科班，通过三年的艰苦学习，他于今年以优异成绩毕业，获得了大本学历。
通过学习，用知识充实了头脑，但如果使知识发挥不出自己的作用，那学习也就失去了意义。##同志通过学习指导自己的工作，他所负责的渎职侵权检察监督、民行检察监督、监所检察监督在前几年在市院检察系统中一直处于上游、一流的位置，这和他认真指导三个科的工作、办案有直接关系。尤其是在一些复杂案件把关、法律文书制作上，没有法律政策水平，没有一定的文字功夫是难以高质量完成的。他所负责的三个科办案保持了无错案。今年春节后，他办了一起民事申诉案件，在提起抗诉书中对该案如何违背程序法、实体法以及有关规定说得明明白白，清清楚楚，阐述得透彻，使该案抗诉成功。院里又以简报形式发了一期信息，上报下发给予肯定。
他还十分注重检察理论探索和工作调研，在院里历年召开的检察理论工作调研成果交流会上每次都有文章交流。他在今年十月下旬召开的会议上交流了题为《渎职侵权案件线索匮乏的原因及对策》的调研文章，受到与会领导和同志们的好评，并获奖。他写的三篇论文又都编入到省检察官协会编写的《20xx年，县院的调研成果交流会之所以开得很成功，其中就有他的一份心血和汗水。
他为了宣传法制，提高人民群众的法律知识水平，曾在县电台办法制讲座，为普及法律作出了努力。当前，行政执法机关和一些企业为警示犯罪，经常召开警示教育大会，每次 他都能认真准备教材，并认真地给邀请单位讲课，结合古今中外重大案例讲法，释法，受到邀请单位的欢迎和赞评。近两年，他曾到地税局、农行、林业总站等单位讲了法制课，都收到了明显效果。从某种意义上讲，近些年来这些邀请单位没发生严重的经济犯罪，渎职侵权犯罪，也和他认真讲法实施警示教育有一定的关系。
对知识的渴求，是##同志对生命价值的追求。他在学习的能力、学习的毅力、学习的动力这“三力”水平上有很大的提高。在中央电视台举办的“今日讲法”专栏，他几乎是期期必看，从中受到很深的教益。学习型活动也在全省检察系统中展开，在近两年的创建“学习型检察院、学习型科室、学习型检察官”活动中，他认真学习五项修炼理论，并认真地实践，使学习工作化，工作学习化，树立了终身学习理念，为全院创建达标作出了贡献。
一、抓住“三个优化”，营造“创争”氛围
海南邮政在优化思想理念、优化运作机制和优化载体组合上下功夫，营造出浓厚的“创争”氛围。
（一）优化理念思路，实行文化带动
海南邮政坚持“文化立邮”战略 ，始终坚持开展以“企业依靠职工发展，职工依靠企业生存”为主题的“双依靠”工程，树立“企兴我荣我富，企衰我耻我穷”的价值观，提炼出了“发展现代化邮政，满足社会需要”的企业使命，“用户满意，社会满意，员工满意”的企业追求，“创宝岛一流企业，建服务文明窗口”的企业抱负，“献身海南邮政，创建一流行业”的企业精神，“客户满意是我们不懈的追求”的服务理念，“用户至上，诚信优质、效益优先”的经营口号。在此基础上，海南邮政乘“创争”活动的东风，实行“从‘头'做起、从‘知'开始，从‘心'改变”的“三从”思路，把“创争”活动作为企业文化创新的重要途径，推进企业文化由“苦干型”到“学习型”的提升。编印、发放学习资料和宣传提纲，通过“会议发动、宣传鼓动、上下联动、培训拉动、读书推动、典型带动”等“多轮驱动”，叫响“知识改变命运，学习成就未来”和“学习为源、创新为魂、奉献为本”等口号。同时，海南邮政还选树 2个专业局（公司）、2个市县局、2个支局班组和20名岗位能手作为“标杆”，使大家学有榜样，从而激发了广大职工的参与热情。
（二）优化载体组合，实行多向互动
在优化理念思路的同时，海南邮政以 “创建学习型组织、争做知识型职工” 为“主打产品”，优化载体组合，实行多向互动，坚持阵地不闲、活动上断、势头不减，先后 开展了以“理论武装”为特征的思想政治教育活动，以“凝聚人心”为特征的形势任务教育活动，以“明礼诚信”为特征的职业道德建设活动，以“自我充电”为特征的职工读书活动，以“能力提升”为特征的职工技术创新和技能升级活动。海南邮政按照“重点突出，重心下移，重在实效”的原则，对各种载体进行搭配组合，实行“分层、分步、分类”指导，不断提高运作质量。职工读书活动开展以来，海南邮政坚持 寓学习于工作中，寓教育于活动中， 积极向职工推荐重点书目，采取在《海南邮政报》上开辟专栏，组织读书报告会等形式，引导职工读好书，该报已刊发 60多篇读书心得体会，成为职工自我教育、相互教育的好形式。 各基层单位还创办了“周末学校”、“学习园地”、“知识讲座”、“主题演讲”等丰富多彩的活动载体，形成了自己的特色。几年来，海南邮政先后获得职工读书活动优秀组织奖等奖项 10多项。
（三）优化运作机制，实行合力推动
海南省邮政党政工努力构建“三位一体”的格局，成立了“创争”活动领导小组和协调小组，确保组织上落实，目标上明确，工作上到位，真正把党政工齐抓共管的工作机制体现在具体运作上。 一是“借船出海”。把“创争”活动纳入企业双文明建设和“人才强邮”的总体布局中，实行同部署、同运作、同总结表彰，扩大活动的“活力”和“动力”。二是“借梯上楼”。先后联合印发和转发了《关于在全省邮政开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》等一系列文件，同时，配套推出目标责任制、学习合同制、学习交流制、职业准入制、专项基金制、创新奖励制等六项制度框架，为“创争”活动提供了机制保障。三是“借题发挥”。把重 点放在维护职工教育权益工作上，充分运用职代会、局务公开、签订集体合同、职工教育培训等相关监督保障体系
二、抓住“三个环节”，提升人才队伍
海南邮政始终坚持职工为本，把“人才强邮”战略作为第一战略， 以科学人才观为指导，以增强人的能力为重点，以开发人的潜能为核心，以机制创新为动力，以“岗位管理、绩效考核、薪酬分配”三位一体为关键， 抓住“选人、育人、用人”三个环节， 加快人力资源向人力资本的转化，加速了职工队伍知识化的进程。
（一）在选人环节上，立足于“赛马不相马”
海南邮政引入竞争机制，不拘一格选拔人才。通过实施管理人员公开选拔、竞争上岗、任前公示、任职试用制等，逐步建立干部能上能下的用人机制。 20xx年的第三轮市县局领导干部竞争上岗，全省共有 133人参加19个市县局全部62个领导岗位的竞争，原市县局领导成员落聘达15人，占24%，体现了“能者上，庸者下”的原则。积极规范用工制度，优化用工结构，职工实行以技能鉴定为主的“职业准入制”， 5年间全省邮政从业人员 从邮电分营时的7100 人减少到4260人，减少了 40%， 但由于实行“有情操作”，至今未发生大的劳动纠纷， 工作成果受到国家邮政局的充分肯定和推介 。
（二）在育人环节上，着眼于“企业是学校”
海南邮政在坚持“以文化人”和加强思想政治工作的同时，不断完善省局、市县局、支局班组三级教育培训网络。省邮政一级的培训基地占地 30亩，建筑面积1.4万平方米，成为全省各产业最大的培训基地之一。先后制订了教育培训管理办法，建设新世纪人才队伍指导意见，岗位技能鉴定制、人才津贴制、 劳动力资源储备制、领导干部研修 MBA课程制等。年年下达教育培训计划 ，并全部实行“证书制”。同时，年年加大教育培训的投入，并将职业技能培训、经费保证纳入职代会、厂务公开、集体合同内容，从制度上监督保证职工参加学习培训权利的落实。
海南邮政把提高企业经营领导者队伍的素质作为重中之重来抓，开展多形式、多层次、多渠道的培训教育，培训方式既有“请进来”，又有“送出去”；既有“挂进去”，又有“悟出来”。目前 98%的高层管理人员已完成了工商管理的课程。 5年来，全省各级邮政工会协同行政培训19000多人次，其中技能鉴定培训5924人次，投入63万元，发挥了工会“大学校”的功能和作用。
海南邮政领导班子在开展团队学习、提高集体智商上树立了榜样。海南邮政党组书记、局长文兴元身体力行，带头学习，带头创新，在《人民日报》理论版上发表文章，曾获得“《半月谈》思想政治工作创新奖”等多项奖项， 20xx年被评为“海南省优秀企业家”。副局长吴铁砚经常下基层调查研究，在工作中发现问题，解决问题，当选为“海南优秀人才”。副局长杨世忠以“博学、慎思”著称，他的渊博知识和缜密分析能力时常让干部职工们赞叹不己。副局长、省邮政工会主席严士学多才多艺，评为“全国优秀工会干部”。更可贵的是，作为一个高阶团队，他们在学习上切磋，在行动上协同，被上级誉为团结合作的好班子。“五一奖章”获得者韩武同志带领的团队——海口邮政设备维护中心，开展技术攻关，提高学习效果，先后开发了“报刊订阅应用系统”等10多套应用软件，20xx年被中国国防邮电工会授予“学习型班组”称号。
（三）在用人环节上，着眼于“全面激励人”
海南邮政积极倡导“使想干事的人有舞台，会干事的人有平台，干成事的人上奖台”的理念，以“岗位管理”为核心，实行“岗位管理、绩效考核、薪酬分配”三位一体，逐步形成一套完整的工效挂钩考核和绩效考核的指标体系，促进了从“要我学”到“我要学”的转变。 20xx年引入工资收入比、收支配比、现金流量、资产盘活、诚信经营等考核指标，激活企业潜能。通过实行岗位工资制和计件工资制，引导邮政干部职工走进市场，积极创收。 在企业效益逐年提高的前提下，全省邮政职工人均工资比分营时的 1998年增加了2700元。从20xx年开始，先后为所有的劳务工办理了社会保险；20xx年首批52名优秀劳务员工转为在岗职工，约占劳务员工总数的4%；劳务工入会率一直保持在100%。5年来， 省邮政局、省邮政工会共表彰“双文明”先进单位 43个，先进集体189个，先进个人353名，还涌现出“十佳创收营业班组”、“十佳创收农村支局所”、“十佳创收能手”等经营型“明星”。
抓好“三个环节”， 对 提高职工队伍的整体素质都起到了积极的推动作用。目前，海南邮政大专以上学历的职工所占比例从 1998年的17%提高到20xx年的25%，其中还有1名博士研究生、5名硕士研究生；初中以下学历的职工所占比例从1998年的32%下降到20xx年的2.1%； 组织了 20个邮政生产工种的技能鉴定培训和考试，2743人取得了相应资格。 职工队伍的稳定和整体素质受到上级和社会各界的好评。全省邮政部省级以上劳模就达 25名，先进集体8个，发挥了示范、带动和辐射作用。“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风气正在形成。
三、抓住“三个创新”，放大“创争”效果
学习为了创新，创新促进学习。海南邮政从技术创新、管理创新和服务创新切入，把学习力转化为创造力，突破“成长极限”，大大地提高了企业竞争力。
（一）抓技术创新，抢占制高点
海南邮政一班人认识到，要抢占市场制高点，技术创新是关键。因此，海南邮政一直紧紧抓住“信息化”这个“牛鼻子”，加快信息网、金融网、实物网“三网合一”，推动邮政传统产业的优化升级。目前海南邮政业务收入中技术贡献率已经超过了 70%。在信息网方面,建成邮政计算机综合网平台,已形成的电子邮政系统不仅成为海南智能岛建设和电子商务工程的重要组成部分，而且被列为海南省高新技术项目。在金融网方面，建成了邮政金融计算机系统，邮政储蓄实现了与全国绿卡网、海南银联系统的联网，海南邮储全国联网网点覆盖率达100%，成为海南省最大、最先进的金融网之一。在实物网方面,率先在全国实施邮区中心局体制，形成了以海口邮区中心生产场地为主，国际、速递、报刊、机要、商函、电子邮政、物流仓储和配送等专业生产场地为辅的网络内部生产环境新格局。海南邮政抓住这一契机，构建学习平台，开展团队学习，人手一册《致投递员的一封信》，培训营业人员、业务管理人员和技术人员达1700多人，不仅构建了具有领先水平的金融技术平台，更重要的是培育了一支能打硬仗的知识型职工队伍。
（二）抓管理创新，练好基本功
“三分技术，七分管理”，海南邮政在抓好技术创新的同时，实行“一性着眼”、“四型着手”，积极配套推进管理创新。所谓“一性着眼”就是从可持续发展着眼。所谓“四型着手”： 一 是从战略型着手。实施重点发展战略，紧紧抓住了邮储、集邮、代办等六个业务增长点，夯实了业务增长的基础；实施联合发展战略，发展了与通信、地产、旅游等大行业、大单位的业务合作关系，拓展了邮政业务范围并实现了双赢；实施业务结构调整战略，形成了邮务、金融、集邮和物流“四业并举”的业务格局。二是从节约型着手。在全国邮政系统较早推行收支两条线管理、资金 “三集中” 管理，直属单位财务集中核算管理，建立邮政企业网上银行，实行“ 收支配比”和“效绩考核”等 。三是从优化型着手。 海南邮政 将省局机关、直属专业局与海口市邮政局进行重组整合，推行扁平化管理。四是从和谐型着手。海 南邮政坚持以人为本的科学发展观，适时提出了“建设和谐企业、培养忠诚职工”的管理新理念，制定了七大配套措施，并与创建学习型组织结合起来，积极推进“大家庭、大学校、大平台”的“三位一体”新结构，大力营造职工与企业一同成长的氛围。省委内部简报给予推介，引起了社会各方面的关注。
（三）抓服务创新，赢得客户心
海南邮政坚持普遍服务与商业化服务相结合、规范服务与个性化服务相结合、坚持硬件建设与软件升级相结合，畅通 “绿色邮路”，在通政、通民、通商中充分体现“人民邮政”的信誉优势。
在实践中，海南邮政以“服务形象工程”为突破口，组建分专业、分层次的营销队伍，开展“服务营销”、“关系营销”、“方案营销”、“专业营销”等，不断增加服务的“花色品种”，进社区，进校园，进军营，进农户，上渔船，实行“门对门、面对面、心贴心”的个性化服务。加强服务管理，形成省、市、县局三级社会监督网络，实行“首问负责制”、“服务承诺制”、“一次申告下岗制”。“ 11185”实现了全省联网，使邮政网“快”起来、“联”起来。20xx年用户对邮政的满意度达到86分。五年来，海南邮政服务范围扩展到现代物流、电子信息、代办业务等领域，全省邮政业务收入规模增加了75%。