在所领导的正确领导下,所全体职工的大力支持帮助下,在公司董事会、监事会的正确决策、监督下,经公司全体人员共同努力,克服了20xx年度种子市场疲软,经营困难的不利情况,努力开拓市场,取得了良好的效益。公司制度建设及精神文明建设等方面也取得了较好成绩。现分别汇报如下:
一、领导班子带头干事业,有效调动了经营、开发、职能服务等各方面人员的积极性
继续贯彻执行所里制订的“科研、开发一体化”的运营模式。年初对上一年的运营状况和实施效果进行评估分析,在充分肯定其主导效应的基础上,进一步总结和完善指导思想及可操作细节,强化班子成员的发展意识、创新意识和责任意识,以推广我所自育品种、保持科研单位的良好社会形象、自身效益和社会效益并重为指导思想,增强班子的凝聚力、创造力和战斗力,有效地促进各项工作的开展。公司各部门能贯彻执行董事会及经理班子的决策,各司其职、各负其责、分工合作、协调发展,整体上出现了积极团结、拼搏进取、蒸蒸日上干事业的良好工作局面。
二、公司生产经营情况
1.总体情况:20xx年是迄今全国玉米供种量最多的年份,仅郑单958的产种量即可撑起市场“半边天”。20xx年度全国玉米制种面积490万亩,产种量16.2亿公斤,有效库存3亿多公斤,20xx年可供种19.2亿公斤;郑单958产权公司制种面积在45万~50万亩,私繁面积有25万~30万亩,产种量应在3亿~4亿公斤。业界人士认为,加上许多私繁制种和经销商积压的种子,这些种子两年都用不完。因此市场销售形势极为严峻。20xx年度我们公司在克服种种不利因素的情况下,共销售种子1500万公斤,实现纯利润700万元。
2.公司所取得的荣誉:公司连续五年持续保持河南省高新技术企业称号,今年又顺利通过复审,并且新申报郑单22号玉米、郑稻18号水稻品种为河南省高新技术产品并获得批准,为公司获得减免税待遇提供了必要条件。
金娃娃商标获得省工商局组织的河南省著名商标评定,这是河南省批准仅有的几个种子行业著名商标之一(历年累计,总数没超过10个)。
今年公司再一次获得郑州市种子管理站组织的诚信企业、种子质量免检企业评比,并在全市100多个企业中以总评第二名高票获取。这是我们平时工作中严格种子检验,根据每批种子状态、精心确定加工方案,精细加工、确保种子质量的真实总结评价。诚信企业可以说我们名副其实。同时也是基于下列事实:20xx年农业部在全国3地3批次抽检我公司郑单958种子全部合格。今年种子销售期间,农业部又分别在河南漯河、内蒙通辽、甘肃张掖3地抽取3批次我公司的金娃娃牌郑单958成品种籽,检验结果发芽率、纯度、净度、水分四项指标再次全部合格。此外,每次省、市级的抽检中,我们的种子也都全部合格。大面积生产种植中,也没出现过一起质量问题和农民投诉,还被河南新闻3.15消费维权办公室评为“消费维权诚信企业”,因此,诚信企业我们当之无愧。同时也激励我们继续踏实工作,维护这些难得的荣誉。
3.采取的措施:
年初公司经理班子预测分析了种子经营市场形势以后,确定了以提高种子质量抢占市场商机的策略,对上年度公司市场网络进一步巩固、扩大并加强管理,靠市场和管理实现公司利润最大化。
(1)、以质量求生存,以信誉求发展,进一步提高“金娃娃”品牌形象:
根据今年的市场形势,公司严把质量关,从生产源头到成品出库的每一个环节都有专人负责,严格把关,绝不允许不合格的种子进入下一流程,初步统计有近100万公斤种子因质量不达标,而没收购。今年从各级代理商反馈的信息来看,公司今年加工销售的种子无论是从商品外观还是内在质量(水份、芽率、纯度)都好于往年。使“金娃娃”品牌在疲软的市场站稳了脚跟,品牌形象得到了进一步提升。
(2)、市场网络框架的构筑、管理
20xx年由于种子生产量供大于求,各级代理商销售信心不足,为此公司多次召开代理商会议,反复研究市场,制定各项措施,对违规串货等行为进行通报处罚,承诺无条件退货,一方面积极稳定市场,巩固和扩大销量;一方面探索新的合作方式,分担经营风险,维护公司利益。
(3)、搞好市场调研,准确分析判断市场形势,确立明年生产销售任务:
结合市场销售、代理商走访,公司派出专门人员在河北、山东、河南等到地进行市场调研,对市场进行准确定位,报董事会、监事会批准,制定了明年的生产和销售任务,并对所自育新品种安排了制种试验。
(4)、维权打假方面
在包装制作上,全部使用纸塑复膜包装,增加包装袋防伪科技含量、智能防伪电话的使用,大大增加了制假造假的成本和难度,结合公司经营过程中的市场信息反馈,主动出击,调查取证。西北、郑州两个维权办及公司市场部人员与各地的工商、公安、种子管理等部门配合,共同打击、制裁涉及侵犯我所郑单958品种权和我公司“金娃娃”商标的侵权、假冒案件20多起,明显低于往年,对防止和惩治假冒,取得了明显成效。
三、精神文明及其它方面
1.加强政治学习,不断提高公司职工思想政治素质。
公司克服人员少,业务工作任务繁重等多种因素,加强政治学习。按照院、所统一安排,以讲正气、树新风主题教育为重点,认真学习党的十七大报告,研究先进典型事迹,对照典型案例剖析,不断提高职工的思想政治素质,充分发挥党员在各自岗位上的先锋模范作用。
2、围绕经营工作,提高职工的责任忧患意识。
做到谁承担的任务,谁要负责到底,有问题要追究到底。逐步加强职工的忧患意识,让每个职工认识到公司的好坏与已息息相关。
3、提高公司职工的职业道德素质,树立良好公司形象。
今年以来,公司不仅在硬件及软件上都将较往年有了一定程度的提高,如办公条件的改善,公司业务人员的充实,职工效益的提升等等,都在大家的共同努力下较以往有所提高。公司也在逐步向着健康、持续的发展道路上迈进。
4、建章立制,加强遵纪守法教育。
据公司发展情况,制订了相应的管理办法,包括科学管理、民主决策、岗位职责、仓检制度、门市部管理办法、奖励机制、财务管理、请假制度和车辆管理等等。公司职工都能自觉地遵守院所的各项规章制度,做到有事请假,按时上下班,未出现无故旷工现象。同时进行多种形式的法制教育,无违法乱纪现象,没有违犯计划生育政策的现象,没有打架、斗殴,没有封建迷信、赌博汹酒和吸毒等不良现象发生。
5、加强团结协作,树立大局意识。
公司全体同志都能顾全大局,团结协作,相互配合,他们都能不辞劳苦,不讲条件,不计名利,认真完成各项任务。
6、成绩面前找差距,戒骄戒躁争做新贡献。
在当前全国玉米种子市场竞争比较激烈的情况下,我们对工作提出了更高的要求,不仅要保证质量,而且要不断的开拓市场,创品牌,创效益。这一切确保了我所的社会信誉和知名度。我们在不放松玉米郑单958市场的同时,加大推广其它玉米新品种的开发力度,为所公司的发展贡献力量。
四、存在问题
1.由于07年度安排制种计划时间正处在06年度销售价格高峰期,按公司正常销售量安排制种基地,07年全国种子形势发生变化,造成了部分种子积压。
2.公司经营模式存在一些问题,需要进一步改进和完善,以适应市场的需要。
五、20xx年计划
1.压缩基地制种面积,有去年的4万亩,减少到2万亩.走精品化道路,创造出科研院所的经营特色.
2.重新设计包装,加大防伪的科技含量
3. 所有经销商均不得再自行调种,明年不再委托销售商(予鑫种业)制种生产。
4.对代理商的分装加工将严格控制。个别有实力、信誉好的代理商可继续分装加工,对达不到加工质量标准、不按合同履行义务的代理商将停止分装,下年度也不再安排分装。
5. 加大维权打假力度,维护市场环境并坚决打击恶意窜货行为.