尊敬的张志刚副部长，各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！
首先我代表中国连锁经营协会对出席本届会议的各级领导、会员企业代表、国内外来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
时间的脚步匆匆，从1999年中国连锁经营协会在上海举办第一届连锁业会议开始，到现在已经是第六届了。今天，当我们回顾往事的时候，一幕幕盛会的场景仿佛重现眼前。
每一次连锁会都是一次中国连锁经营发展的大盘点，每一次连锁会都是一次中国连锁经营事业的大检阅，每一次连锁会又都是一次中国连锁经营事业发展的新起点。
我们感慨，六年来，我们见证了中国连锁经营事业发展的历程。
我们庆幸，六年来，我们与中国连锁经营事业的发展足音同步。
我们自豪，六年来，我们为推动中国连锁经营的蓬勃发展奉献了我们的激情、汗水与智慧。
而今，连锁经营这种先进的组织方式，已经越来越多的被更多的企业采用，被社会各界所接受，日益成为影响中国经济生活的一支重要力量。与之相伴，中国连锁业会议也成为最具规模和水平的行业盛会。
今天，当我们再一次相聚在这一年一度的连锁业盛会时，我们的心情比往届更加激动。33天之后，当日历翻过20xx年12月11日，中国零售业包括中国连锁业将迎来一个全面开放的新时代。中国连锁业又一次站在发展的新起点上。新的时代，新的环境，新的挑战，什么样的问题需要探讨，什么样的机遇需要把握，什么样的竞争需要面对，什么样的利益需要合作。这就是本届连锁会希望大家共同探讨和分享的。
在本届会议上，我们将会更加详细的了解到政府对零售业、连锁业发展的最新政策和动向，探讨中国零售业的机遇与挑战这一热点话题。国际自愿组织高层将与中国企业直接交流，解读自愿连锁成功密决。首次公布的中国超市食品安全状况调查报告，将会令业者为之一惊，“食品安全”已成为超市企业核心竞争力。
在本届会议上可以一览零售业最新的零售管理技术和解决方案，寻求提升企业核心竞争力途径；也可以就企业最关心的人、财、物、执行力、薪酬、上市、收购出让等话题与专家和业内人士进行交流。
“20xx年度人物和连锁年度十件大事”将在本届会议隆重推出，盛大的发布颁奖活动将会使你感受到我们的事业欣欣向荣。
今天，连锁业的精英相聚在这里，又是一次大盘点，又是一次大检阅，又是一次新起点。让我们满怀信心和希望，去迎接连锁经营发展新时代的到来。
同志们：
总公司２００３年工作会议现在开幕。希望各位代表和参加会议的员工集思广益，群策群力，开一个开放的、民主的、创新的会议，用我们的智慧共同谋划总公司的发展。
这次会议是我们党十六大召开后总公司的第一次工作会议。这次工作会议的主题是：深入学习贯彻党的十六大精神，系统总结２００２年以及十年来三峡工程建设和总公司建设的主要成绩和基本经验，明确企业定位和发展目标，继往开来，与时俱进，抓住机遇，加快发展，确保实现三峡工程第二阶段三大目标，争取长江电力股份公司成功上市，加快溪洛渡和向家坝工程的前期工作，为开创三峡工程建设和总公司发展的新局面而奋斗。
这次工作会议之前，中央政治局常委、国务院副总理吴邦国同志为我们这次会议作了重要批示。我们要遵照邦国副总理的指示，结合三峡工程建设和总公司发展的实际，围绕会议主题开好这次会议。
同志们，三峡工程建设与总公司建设走过了十年历程。这十年是我们不断探索、努力实践、勇于创新的十年。１９９３年１月１日，三峡工程开始了施工准备；１９９４年１２月１４日，正式宣布开工；１９９７年１１月８日，实现了大江截流；１９９９年、２０００年和２００１年，我们连续创造了混凝土年浇筑量的世界纪录。２００２年，左岸大坝已达到１８５米高程，双线五级船闸顺利建成，正在进行有水调试；导流明渠截流圆满成功，三期碾压混凝土围堰施工顺利。这些成绩的取得，得益于党中央、国务院的正确领导，得益于全国人民的支持，也倾注了全体三峡建设者的智慧和汗水，是来之不易的。
三峡工程体现了“三个代表”的重要思想。贯彻十六大精神，就是要以实际行动来实践“三个代表”，建好三峡工程。这是三峡总公司全体员工共同的使命，没有三峡工程的顺利进展和功能目标的实现，三峡总公司也没有了立身之本。
“行百里者半九十”。现在我们还远没有走到九十，还有三分之一的路程。我们对此要保持清醒的头脑，不能掉以轻心，不能有丝毫的骄傲自满情绪。现在，没有什么障碍可以阻挡我们全面实现二期工程的目标。但我们要认识到三峡工程是一项复杂、艰巨的世界顶级工程，我们正处在从建设为主到运行与建设并重的过渡阶段。三峡工程的建设与管理，需要我们在实践中不断加深理解与认识。要用当今先进的科学技术来指导我们的工作，提高建设和管理水平。
刚刚过去的一年，三峡总公司建设也取得了可喜的成绩，总公司的改革与发展迈出了实质性的步伐 ，初步形成工程建设、电力生产、多种经营及金融服务四大板块。２００２年８月，国务院批准总公司为国家授权的投资主体。９月２９日，总公司发起成立了电力股份公司。组建电力股份公司是总公司改革的必由之路，是总公司实现可持续发展的重要一步，也是总公司建立现代企业制度的根本要求。三峡总公司要走向市场，在市场中求生存、谋发展。
２００２年，财务公司、招标公司、实业投资公司、实业总公司等通过加强管理、实行内部改革，取得了较好的经营效益。
２００３年是三峡工程建设与三峡总公司建设十分重要、十分关键的一年。６月１日水库要下闸蓄水，下闸蓄水后将面临安全度汛的严峻考验。６月中旬，双线五级船闸要试通航。８月，２号、５号两台机组要投入运行。１０月份还要投产两台，全年计划发电５５亿度，右岸大坝厂房也要开始大规模混凝土浇筑。这些目标已经很清晰、很明确，问题是我们要充分认识到实现这些目标的难点所在，要有预案，要做好各种准备，要有应对措施。现在已不允许我们有任何差错和失误。
国家电力体制改革后，“厂网分开、竞价上网”的格局终将形成。我们要加快金沙江溪洛渡、向家坝两个工程的筹建工作，择机开工建设两个电站，发展壮大三峡总公司实力，以迎接未来电力市场的竞争与挑战。２００３年底，长江电力股份公司也要根据资本市场情况，择机成功上市，通过资本市场募集更多资金，探索并实现通过资本市场融资的新渠道。与此同时，三峡总公司也要加快改革的步伐，适应新的形势，调整总公司的机构，如组建三峡建设管理公司，打好三峡牌，走向国内、国际市场，输出人才和管理，树立三峡总公司良好的社会形象，真正打造出总公司一流的工程建设管理队伍，形成三峡总公司竞争能力。
同志们，三峡总公司成立已近十年了，总公司的员工队伍素质也在不断的提高，但离现代企业制度的要求还有较大的差距。要加强和改善企业管理，提高总公司全体员工的素质，进一步提高我们在市场竞争中谋生存、求发展的本领。要转变工作作风，提高工作效率，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。