管理人员先进事迹

　一、建立保障机制，构筑高标准电化教育新校
　　近几年，我校不断加大电教基础设施的投入，全面提高电教覆盖面和建设标准。几年来，累计共投入十几万元，用于购买电脑、投影仪、摄像机、数码照相机、打（复）印机、刻录机等电子设备三十多台，给予开展电教工作重要的硬件保障；同时，在各基层单位展开学习阵地建设，共新建（翻建）教教职工活动室十余个，各类展板十几块，给予开展电教工作重要的软件保障。另外，我校还采取购买或自制光盘的形式，不断充实电教片库。截至目前，全校机关各科室及基层各单位电教设施的覆盖率达到了100％。
　　在加强保障的基础上，针对教师工作的实际和城校教学的现状，我校建立健全电教工作机制，实行目标管理，着手于四个方面的工作：一是增强针对性,电教要抓住教教职工关注的热点、疑点、难点问题，加强引导，释疑解惑，做到有的放矢；二是增强现实性，电教要善于总结一些现实生活中先进组织和优秀个人的先进事迹，用身边的事教育身边的人，特别要注意宣传具有时代特征的典型；三是注意层次性，电教要根据不同对象提出的不同要求，突出不同的重点，因人施教；四是注意时效性，电教要根据形势和任务的要求安排内容，增强教育效果。
　　二、配合中心工作，全面提高我校电化教育工作水平
　　1、紧紧围绕“创建省级示范学校”这个中心任务，大力开展教学专业知识培训。
　　为了尽快实现创建目标，提高创建水平，提升教学品味，加强了对教教职工的学习教育，特别是将电化教育作为学习的主阵地，采取了集中学、自学、看光盘、专题辅导、岗位实践等灵活多样的学习方式，展开了一系列有声有色有像有影丰富多彩的活动。自20xx年以来，共办专业知识及技能等各类培训班10期次，收看教学光盘100余张次，培训人员300余人次。
　　2、配合教学中心工作，配合全校行政建工作，加强新闻宣传，促进全校电教工作全面发展。
在做好内部电教工作的同时，积极利用电教传递信息快速准确覆盖面广的优点，始终把各项会议活动和学习教育留影留声作为电教工作的一项主要内容，提出“加强新闻宣传、树立和谐教师”形象的工作目标，增强宣传教育工作的针对性和有效性，进一步提高了电教工作的水平，也丰富了行政领导、教师的文化生活。
三、紧跟发展形势，促进我校电化教育工作上新台阶
　　电教工作必须适应新形势和新任务的要求，为了促进教师事业的发展，找准电教工作和实现创建“省级示范学校”的结合点，使电化教育在教师教学建设的主战场上发挥更大的作用，孙建华认为今后要继续坚持“三个结合”，增强电化教育的效果，全面推进我校电化教育工作上新台阶。
　　“三个结合”即，一是把电化教育与教教职工的思想实际相结合，根据教教职工的思想实际，有针对性地安排好电化内容，提高教育效果；二是把电化教育与教学业务及行政中心工作相结合；三是把电化教育与提高教教职工专业技能结合起来。
总之，进士学校电化教育工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，适应教师事业发展新形势和新任务的需要，坚持与时俱进，开拓创新，经过几年的不懈努力，全校上下的宗旨观念、思想觉悟、理论水平、服务意识均有较大的提高，精神面貌焕然一新，教育教学工作作风得到改变，教育教学工作效能大幅度提高出色完成了各项工作任务。

作为一名医务工作者，他20多年如一日，刻苦钻研医疗技术，尽心尽力为每一位就医妇女服务，为无数的妇女解除了病痛，也为无数家庭带来了欢乐。许多患者都冲着他高尚的医德，都到了妇幼保健院来就诊。的如今医院的各项手术例数比以前增加了三四倍。经济效益虽然得到了同步增长，但妇保院的单病种收费却最低，遇到老弱病残患者、经济困难的农村家庭和城镇下岗职工家庭患者，他总是力所能及地尽量为病人省钱，一年算下来，妇保院共计减免家庭困难患者住院费用达20万元之多。
　　走上院长岗位的张荣善同志，从一上任之初就立足于妇幼事业的长期发展。事业要发展人才是关键，医院制定了全院人才培养规划，采用鼓励职工脱产进修、学历教育的方式加快人才培养。同时每年引进新分配的优秀大学本科生作为后备人才进行贮备，经过几年努力，全院人才梯队已初步形成。为更好培养人才，他积极与扬州大学医学院联系，经过不懈努力县妇幼保健院已成为扬州大学医学院的教学医院。他不仅在妇幼保健院内部加强医疗骨干的培训和锻炼，而且把全县妇幼事业人才的培养作为重点工作来抓。把业务培训的触角伸向全县基层医院，除定期举办基层人员业务培训班外，还经常到基层医院去巡诊，手把手地对基层妇产科医生进行培训，全县基层医院的妇产科诊疗水平有了质的飞跃。为妇幼事业的长期持续发展打下坚实基础。
　　现代医院要适应社会的发展，要满足群众日益增长的医疗保健需求，医院就要不断的发展。其中就要为群众提供一个整洁、舒适的环境。妇保院原门诊病房楼是20xx年迁址旧楼改造的，就医环境已跟不上县内同行业的发展步伐，张荣善院长在医院资金不充裕的情况下，果断做出新建病房楼、改造门诊楼的决定，请专家对妇幼院进行总体设计、规划。通过一年多的建设，新病房早已投入使用，门诊楼改造也接近尾声，大大改善就诊环境。而随着年初新病房的使用，20xx年上半年住院病人较同期上涨了近30%，取得了明显的社会效益和经济效益。
在现代化医院建设的进程中，身为医院管理的领头人，张荣善开动脑筋、集思广益，充分听取院领导班子和全院职工的意见、建议，着力突破旧的医院管理模式，健全和完善适应市场、符合社会要求的医院管理模式。在对医院的特色、潜力、优势、劣势做了全面客观分析的基础上，制定了妇幼保健院发展战略。提出保健仍然是中心，临床以专科为重点的发展战略。
　　在保健工作上，不断拓宽保健范围，提升保健服务质量，加强对基层保健工作的培训、指导和督查，切实履行妇幼保健所的管理职能，全面提升全县的妇幼保健工作质量。通过他的不懈努力，全县县乡村三级妇幼保健服务网络和服务功能得到了健全和完善，孕产妇和婴幼儿两个系统管理工作质量得到了进一步提高，爱婴医院、助产机构、托幼机构的长效管理、规范管理得到进一步加强，全县妇幼卫生事业得到了持续健康发展。
在临床科室建设方面，他根据妇保院的专业特点，全面提升医院的医疗、技术水平。通过不断投入，如今县妇保院拥有了全县最先进、最齐全的妇科诊疗设备，妇产科诊疗水平、手术层次、深度全县领先。几年来已建成妇科微创专科、无痛专科、宫颈疾病诊治专科、乳腺病专科、不孕不育科等特色专科。日前由他直接领导和参与的妇科微创专科已申报市重点专科。
　　在做好保健及临床的同时，张荣善院长为提升妇幼保健院整体内在服务质量，积极争创“二级甲等妇幼保健院”。以创促建，以创促规范，在创建工作的过程中不断完善医院的各项制度、职责，规范各项管理，规范各项操作流程。各科室按“二甲标准”进行规范化设置建设。通过努力，医院的各项建设已成效显著，各科室的运行和管理均按标准正常进行。
　　日常工作中他非常重视对医务人员的职业道德教育，他要求医务人员转变服务理念，突出保健服务特色，拓宽服务范围，在全院范围内开展优质服务活动，以创建“规范收费医院”为依托，把人性化服务作为医疗保健服务的重点来抓。每次会议都把优质服务作为一项重要内容对全院干部职工进行经常性教育。全院干部职工医疗保健服务观念有明显的转变，优质服务措施和人性化服务理念深入人心，在全县群众中形成良好的口碑。
他还通过深入学习调研，将企业管理的先进方法和理念引入医院管理中，摸索出操作性强的医院管理方法，形成了具有妇幼保健院特色的系统管理理论和方法。在门诊、住院各环节开展调察研究，简化各项工作流程，极大地提高诊疗效率，更好地为病人提供现代化医疗服务。
　　成绩的背后，凝结着张荣善院长的心血和汗水。为了医院的快速发展，他忘我工作，勤奋学习，在他的案头总放着许多现代医院管理书籍，勤奋地汲取知识的精华……相信在张荣善院长的领导下，宝应县的妇幼卫生事业将会取得更大的成绩。