建立明确的安全工作目标
王蒙军同志担任安全生产组组长以来，将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故，无火灾及严重治安事件发生”作为安全工作的长远目标。
目标确定后，王蒙军同志深入到各个施工现场，查制度落实、查安全隐患和问题整改，逐渐消除了现场的重大安全隐患，有效控制了安全事故的发生。自王蒙军担任安全生产组组长以来，公司未发生一起重大安全事故，连续5年荣获5项市级、十余项区级“文明安全工地”称号，顺利实现了各项安全工作目标，王蒙军同志本人也获得了各级领导的好评和嘉奖。
制定、实施有力的达标措施
为实现工作目标，王蒙军同志根据公司的经营特点及上一年度的安全管理状况，确定当年的安全工作重点，并围绕年度工作重点，采取了一系列的管理措施，主要有：
（一）完善项目安全管理体系
项目安全管理体系是公司安全管理体系的基础。建立和完善项目安全管理体系是保证施工安全的重要前提。王蒙军高度重视，总结经验，通过岗前培训、组织建设、宣传指导等多种方式帮助项目部做好项目安全管理工作。在得知工程开工信息后，王蒙军通过约谈项目安全负责人，对施工安全管理做总交底，并告知安全施工的要求和具体实施步骤，对项目安全员进行岗前培训等举措做好提前预防；为保证管理人员素质，王蒙军同志帮助项目部引进合格的项目管理人员，协助施工单位建立、健全项目安全管理组织机构，增强组织保障；此外，王蒙军还为项目部提供基础安全资料、各类合同范本及法律、法规、规范、标准等指导性文件，加强宣传和指导。
在王蒙军同志的不懈努力及项目部的全力配合下，公司所属施工单位普遍建立了符合要求的项目安全组织机构和规范的施工安全管理资料，专职安全员配备到位，项目安全管理体系在公司职业健康安全体系框架内顺畅运行，为保证施工安全奠定了扎实的基础。
（二）持续开展监督检查和落实整改
为了保证防范措施得到真正落实，王蒙军同志深入施工一线，结合实践持续开展安全措施监督检查，并不断加强落实整改。他依据安全规范和公司制度，定期对施工现场的安全、文明施工状况进行检查；对危险性较大工程实施不定期跟踪检查；对存在严重安全隐患且不能立即整改到位的工地进行定期复查，确保现场安全处于可控状态。
王蒙军注重将检查方法紧密结合实际，讲求实效，考虑到不同规模工程现场管理内容的差异，采取按工程规模设定检查项目的检查方式，对较大规模工程按规范要求实施全面监督检查；对小规模工程则侧重于查找危险源，消除安全隐患。
为加强整改落实，王蒙军在监督检查后经常与项目管理人员、工程监理座谈，分析问题原因、听取建议、提出整改意见，共同商讨出整改方案，并下达“安全监督检查记录单”，安全生产组按约定时间对其整改情况进行复查，直至整改到位，并将检查结果按月整理编写成简报，发送公司领导层和相关施工单位，以此相互借鉴，推动项目安全管理不断改进和完善。
不让监督检查流于形式需要持续不断的努力。一串串数字见证着王蒙军及其团队认真、细致、辛勤、卓有成效的工作。仅20xx年，从2月底公司工地相继开工到12月初季节性停工，在10个月的施工期内，王蒙军同志带领安全生产组检查工地百余次，现场开具安全检查监督记录单68份；查出问题407件（次）；查出的问题一次整改率约达到90%。
（三）规范经营行为，树立良好的社会形象
王蒙军同志作为一名普通职工，心中始终装着公司利益，时刻把自己的职责与公司整体利益及企业社会责任紧密挂钩。他从创建和谐社会的大处着眼，将建立规范有序的施工现场，树立企业良好的社会形象作为近年来的工作重点之一。为了最大限度地减少施工给周边环境造成的负面影响，消除企业潜在的意外责任风险，王蒙军同志根据不同类型工程的施工特点，分别采取了操作性强且灵活、高效的控制措施。一是对规模较大、工期较长的工程工地，实施场容场貌全面规范化管理；对规模小、工期短的工程工地，要求达到文明、安全施工现场基本的要求水准。二是因地制宜，对可封闭的施工现场（如房建工程施工现场）和开放型施工现场（如市政管线工程现场）采取不同的管理方法。对可封闭现场依照北京市文明、安全工地标准实行全面封闭化管理；对开放型现场则采取重点区域重点控制的管理方式。三是要求位于城镇、街道等公共设施附近及车辆、行人往来频繁区域施工的工地，必须采取有效的隔离和防护措施，设置防护围挡，在明显位置悬挂警示标志、警示灯、警戒带，避免发生意外伤害，从而降低因施工对周边环境造成的负面影响，同时也避免公司承受意外责任风险。
以上措施实施后效果非常明显，公司所属各工地场容场貌不断改善，尤其是以开放型施工为主的市政工程工地，文明施工意识明显加强，现场管理达标率不断提高。
（四）强化安全教育培训
在建筑企业中，职工的安全意识直接关系到职工的生命安全与身体健康，所以培养职工安全意识是企业一项长期的基础性工作。王蒙军同志总结经验，推陈出新，结合施工工作特点对培训工作进行了调整和改进。通过大量的、卓有成效的工作，安全教育培训取得了明显成效。总结起来，王蒙军同志通过化整为零、突出重点、现场培训、扩大培训对象等办法强化了安全教育，取得了良好效果。
培训形式上，王蒙军将传统的定期组织各施工单位专职安全员集中培训，改为对施工单位逐个进行教育培训，减少了因教育培训活动对生产经营活动时间的冲挤；
培训地点上，王蒙军把教育培训地点设在施工现场，紧密结合现场安全管理特点和现状，进行有针对性的培训；
培训对象上，王蒙军将安全培训扩展到施工单位全体管理人员，强化安全管理人人有责、齐抓共管的理念，促进各级项目管理人员安全生产责任制的全面落实。
培训内容上，王蒙军紧密围绕当年安全工作重点。20xx年，安全培训以培养和强化职工安全责任意识、维护企业形象、珍惜生命和健康为主要内容，体现了“以人为本、安全第一”的管理理念。
王蒙军同志把安全教育地点设在施工现场，对施工单位进行逐个培训，工作量大、培训任务繁重，但他不辞辛劳、克服阻力，把安全生产理念植根于项目管理者及广大职工脑海中。从培训现场气氛和显现的效果看，逐个培训效果明显好于集中培训，该同志的辛勤耕耘得到了可喜的回报。
（五）大力开展企业内部交流活动
为了推动公司整体安全管理水平全面提高，王蒙军同志积极倡导并定期组织了由公司所属各单位的相互观摩学习活动。通过相互观摩和座谈，大家找差距、提建议，积极交流安全管理经验，起到了相互学习、相互借鉴、共同提高的成效。
（六）对现场安全状况进行阶段性评价
王蒙军同志利用定期召开的、有公司所属单位参加的总经理会议，对施工现场的安全状态进行阶段性评价，指出问题、提出整改意见，从而达到防微杜渐、相互借鉴和相互促进的目的。
（七）对安全施工方案审核
安全施工方案是施工安全管理的指导性技术文件，安全施工方案的编写和报审是施工单位于工程项目开工前必须履行的事项。对安全施工方案进行审核是安全管理部门的主要工作职责之一。王蒙军同志以高度的责任感、细致严谨的工作作风，对上报的所有方案逐份过目、严格把关，以书面形式对方案中存在的问题逐条提出修正意见或直接与编写人交流看法，逐渐规范了各施工单位安全生产方案的编写。20xx年，经王蒙军同志审核的“安全施工方案”、“应急响应预案”、“防汛预案”、“冬施方案”等约50余项方案中，一次通过审核率达到90%。
（八）树立管理、服务相结合意
王蒙军同志带领安全生产管理组，遵循管理、服务相结合的宗旨，及时为施工单位提供安全技术指导、法律法规查询等服务；对施工单位提出的现场安全管理问题给予热情的解答和帮助；对现场安全管理较弱的施工单位采取重点帮扶措施。除此之外，王蒙军同志还根据社会大环境、工程特点、季节变化等因素，适时发布施工安全管理要求及注意事项，将政府监查机构、行业主管部门、上级机关及本公司有关安全生产的指示、文件及时传达到基层单位，做到上通下达。为安全生产组顺利开展各项工作创造了有利条件。
王蒙军同志工作踏实细致、锐意创新、不怕困难，得到了同事和领导的充分肯定。多年来，该同志荣获了市、区级和本系统授予的“先进工作者”、“施工现场管理先进工作者”等十余项荣誉称号。其中，20xx年获得北京市总工会颁发的“群众性经济技术创新标兵”荣誉称号；20xx年获得北京市总工会颁发的“迎奥运、讲文明、树新风，争做首都文明职工活动首都文明职工”荣誉称号。
昌平区总工会供稿